项目管理
视施工项目管理，导致企业发展缺乏持续的动力。由于市场竞争的加剧，事实上，水利建筑市场已经成为买方（投资方）市场。他们对施工企业的要求和期望越来越高，希望建筑产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，造成建筑产品和市场过程的不确定性不断提高。这一方面促进了建筑业和建筑市场的变化和发展，另一方面给施工企业提出了更高要求：只有提高企业施工项目管理水平才能适应这种变化和发展。
我国加入ＷＴＯ后，我国水利建设市场的开放格局将逐步形成，国外水利建设企业以其资金、技术、管理、市场等优势对我国水利施工企业提出了挑战。因此，企业能否充分利用机会，避开威胁，增强自身的施工项目管理水平，对企业未来的发展至关重要。如果企业仍然仅仅停留在常规的业务经营和日常管理上，而不有意识地提高施工项目管理水平，必将无法应对未来变化的经营环境，甚至有倒闭的危险。
面对如此复杂的市场背景，我国水利施工企业需要结合我国水利建设市场和企业自身情况，充分考虑竞争环境的不确定性和复杂性，通过施工项目管理能力的培育来适应激烈而又复杂多变的竞争环境。本文将着重对水利施工企业的企业管理层项目管理的关键问题进行研究与探讨。
第二节选题意义
在新的形势下，系统研究施工项目管理具有非常现实的意义。作为水利施工企业，只有苦练企业内功，研究施工项目管理，总结推广出独特的经验，才能高人一筹，才有生存和发展的空问。
一、有助于促进水利施工企业项目管理理论发展
随着我国经济改革和水利事业的发展，水利水电建设市场化进程进一步加快和规范化，全国统一开放的水利建设市场逐步形成，地方保护和行业保护对市场竞争的影响大大削弱，这使得我国的水利施工企业能够在公平的外部环境下参与市场竞争。对于参与市场竞争的水利旌工企业来说，必须尊重科学，总结项目管理经验，丰富水利施工项目管理理论，促进水利旌工企业项目管理理论的发展，并以此为指导增强其市场竞争力。
二、有助于水利施工企业提高其企业管理层项目管理水平
我国施工企业的施工项目管理，原来套用前苏联计划经济的管理体制，形成９