项目管理
划技术、系统工程、价值工程、目标管理等。
（四）项目管理应实施动态管理。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中要采用动态控制方法，即阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施，纠正偏差，制订新的计划目标值，使项目能实现最终目标。
二、施工项目管理
（一）施工项目管理及其特征
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理是工程建设实施阶段的项目管理，是工程项目管理的一大类。施工项目管理的主体是建筑业企业，其管理对象是施工项目。施工项目管理有以下特征：
ｌ、施工项目管理的管理者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不能进行施工项目管理。一般地，建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
２、施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、竣工验收、回访保修等阶段。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性。施工项目管理的特殊性主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
３、施工项目管理的内容是按阶段变化的。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行施工项目管理，时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
４、施工项目管理要求强化组织协调工作。施工项目生产活动的特殊性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资源多；