项目管理
２０．８亿元和７．８％。见表２。
表２山东省水利施工企业主要经济指标单位：亿元
１年度
２００３
２００４建筑业总产值２４８．５２６６．８结算收入２４４．５２５９．９结算利润１８．７２０．８ＩＩ主营业务利润率％Ｉ７．５Ｉ７．８Ｉ数据来源：根据山东省水利厅２００３年和２００４年水利统计报表数据整理
由以上数据可以看出，水利施工行业利润较低，属于微利行业。尽管近年来水利施工企业的产值、规模逐年上升，但产值利润率却不甚理想，当前激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限。中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的施工项目管理能力。旌工企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取高于平均水平的超额利润，促使企业大发展，就必须增强市场竞争力，提高自身的施工项目管理能力。
（三）水利施工企业项目管理
１９８６年，国家计委总结和推广了鲁布革工程管理经验，“鲁布革”犹如强大的冲击波，对我国传统的项目管理形态产生了巨大的冲击，正是在冲击之中逐步形成了以“项目法施工”为标志的施工企业的总体改革思路。目前我国水利施工企业主要采用“项目法施工”。。项目法施工”是在学习鲁布革水电站工程项目管理经验的过程中，以项目管理进行旆工生产方式变革和内部配套改革，形成的一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法。经过二十多年的实践，水利施工企业对工程施工管理方法的认识有了较大的飞跃，但在实施过程中仍存在着一些深层次的问题，不同程度上束缚了我国水利施工企业项目管理的发展，也影响了入世后企业竞争力的提高。
三、当前的主要问题
近年来，国家从战略角度将水利摆在首位，加大了对水利基础设施建设的投入，形成了一个巨大的水利工程建设市场，这对于水利施工企业来说无疑是个巨大的机会。但是该类企业目前的竞争环境也日益复杂，市场争夺日趋激烈，仍存在。僧多粥少”的现象。大多数大型水利施工企业普遍存在施工任务不饱满、利润偏低的现象，很多企业处于一种苦苦支撑状态，缺乏持续发展的动力。
究其原因，多种多样。有的是地方、行业保护的原因，但随着水利建设市场的规范化，这类因素的作用将被慢慢淡化。归根结底最主要的原因还是企业的内部管理问题。面对水利建设新的市场运作机制，大多数企业还是以传统的模式对施工项目进行管理，缺乏创新意识。许多水利施工企业只重承揽工程任务，却轻８