项目管理
（二）施工项目
施工项目是建筑业企业一个建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工及成果，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点是投标，终点是保修期满。施工项目具有四个特征：
ｌ、施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务：
２、施工项目作为一个管理整体，是以建筑业企业为管理主体的；
３、该任务的范围是由工程承包合同界定的；
４、产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
第二节项目管理与施工项目管理
一、项目管理及其特征
项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）所进行的全过程、全方位的对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动的过程总称。项目管理的对象是项目。项目管理的职能同所有管理的职能是一样的，而特别强调的是项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求项目管理按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理有以下特征：
（一）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的特点决定了每个项目都有自己的特定目标，项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
（二）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、信息、设计、施工、验收等多方面因素和多元化关系。为更好地进行项目策划、计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的项目管理体制。在项目管理过程中应授予项目经理必要的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的各种问题。
（三）项目管理应使用现代管理方法和手段。现代项目大多数是先进科学的产物或是一种涉及多学科、多领域的系统工程，要圆满地完成项目就必须综合运用现代管理方法和科学技术，如决策技术、预测技术、网络与信息技术、网络计