项目管理
施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。以上理由使施工项目的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的方法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
（二）施工项目管理程序
《建设工程项目管理规范》对施工项目管理程序作了如下规定：
编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。
以上程序，实际上是施工项目寿命周期各项管理工作的先后顺序，大致可划分为五个阶段，即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段，可具体表述如下：
ｌ、投标签约阶段
施工单位对建设项目进行投标决策至中标签约，是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行如下工作ｇ
建筑业企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策；
决定投标后，从多方面（企业自身，相关单位、市场、现场等）掌握大量信息；编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书；
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
２、施工准备阶段
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业管理层、建设单位配合，进行施工准１７