项目管理
山东大学硕士学位论文
第一章施工项目管理相关概念
现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），出现伊始，就引起了全社会的普遍关注，显示了其强大的生命力．杜邦公司、著名的“阿波罗”登月计划都采用了项目管理的方法，并取得佳绩。８０年代，日本大成公司在我国鲁布革大型水利工程施工管理中，首先采用了项目管理的模式，取得了巨大的成功，在我国引起了巨大的轰动和反响；随后，国内其它行业也开始接触和认识项目管理，经过多年的探索，我国在项目管理方面取得了一定的成效。施工项目管理本身区别于广义上的从可行性研究、勘察设计，到立项、开工、竣工和试生产的全过程的工程项目管理。施工项目管理专指从施工合同签订后开工到竣工交验的一次性施工管理过程。要实现施工项目的有效管理，首先要搞清楚项目与施工项目、项目管理以及施工项目管理的特点。
第一节项目与施工项目
一、项目及其特性
作为项目管理对象的“项目”是指在特定的环境和约束条件（如限定时间、限定资源、限定质量）下、具有特定目标的、一次性的任务。
从项目的定义可以看出，作为项目应具有以下特性：
（一）项目的一次性，这是项目的最主要特征，也可称为单件性或独立性。每个项目都有自己的目标和内容，因此也只能对它进行单件处置（或生产）。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。
（二）项目目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如一座宾馆的客房数量和标准。约束性目标是指项目的限制条件，一般约束条件包括限定的时间，限定的资源和限定的质量标准。例如一座住宅楼，必须有限定的工期、造价和质量标准等。项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目目标完成的前提。目标不明确的过程不能称作“项目”。任何项目最终都要实现一定的目标。（三）项目作为管理对象的整体性。一个项耳是一项任务整体，又是一项整