项目管理
了以“固定行政建制为对象的施工管理方式”。在计划经济条件下，这种管理模式有其优点。随着改革开放的不断深入和国际先进的工程施工项目管理经验的引入，突显出这种模式的弊端。目前我国水利施工企业正处在项目管理的学习探索阶段，每个水利施工企业的项目管理水平还参差不一。本文即将研究与探讨的水利施工企业（企业管理层）项目管理关键问题，根本目的在于为企业获取超额收益并维持长期竞争优势，使企业较好的适应环境变化并得以长期持续发展，实现企业的长远战略目标。水利施工企业要想长期生存和发展就必须增强其施工项目管理能力，以形成优于其他施工企业的核心竞争能力。
三、有助于水利施工企业在新形势下接受挑战
当前，我国大型水利施工企业面临的市场环境己经与以往有很大的不同，国家经济持续发展、水利建设投资加大、水利建设市场日益规范化、国有施工企业改制及加入ＷＴＯ后外部资金和施工队伍的进入等将使企业面对不同的战略机遇和挑战。同时由于竞争的加剧，水利建筑市场已成为一个买方市场，投资方逐步成为建筑业发展的推动力，作为买方的投资方对建筑业的要求和期望越来越高。我国的大型水利施工企业大部分为国有施工企业，正面临国企改制改革的机会。如何把握住这次机会，充分利用外部环境的变化、发挥自己的优势、克服自己的不足，提升企业的项目管理能力显得尤其重要。
美国学者ＤａｖｉｄＣｌｅｌａｎｄ称；“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用”。ｏ面对激烈的竞争市场和复杂多变的外部环境，我国水利施工企业需要不断地提高施工项目管理水平，不断创新，才能在日益激烈的市场竞争中立稳脚跟，扩大发展。
第三节研究思路与研究框架
一、研究思路
水利施工企业实行项目管理，需要实现企业管理层与项目管理层的两层分离，企业级的项目管理能力作为水利旌工企业的核心竞争力之一，更需要我们重视，并积极研究加以完善。工程施工项目管理在我国已有２０年的演进，从理论研究深度和实践应用的广度来说都有了很大的发展和变化。２００２年５月１日，国家颁布了《建设工程项目管理规范》，其主要是针对项目管理层的项目管理需要做出的规。白思俊，‘项目管理案例教程＇，机械工业出版社，２００４年３月，ＰＰｌ６１０