项目管理
山东大学硕士学位论文
体管理对象。整体管理是不能割裂的，必须按整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准。进行数量、质量和结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素配置也是动态的。
（四）项目具有独特的生命周期。项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，任何项目都有其产生、发展和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务，程序和工作内容。成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。
（五）项目的不可逆转性。项目按照一定程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因此项目的风险很大，与批量生产过程有着本质的差别。
二，项目分类与施工项目
（一）项目分类
项目分类的目的是为了区分不同的专业、不同的成果，进行有针对性地管理，以便取得完成任务效果水平。项目的分类应按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括工程项目、科学研究项耳、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等等。为了研究管理的深入和提高，把每类项目还可以进一步分类，使其管理更专业化。
工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为３３类；又可按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。施工项目又可分为建筑施工项目、市政施工项目、水利施工项目等，见图３。ｏ
建筑施工项目
工程项目水利施工项目
市政薤工项目
图３工程项目的分类
资料来源：根据从培经主编‘建筑施工项目管理》整理
。从培经，‘建筑施工项目管理），中国环境科学出版社，２００３年２月，ＰＰ２１４