项目管理
山东大学硕士学位论文
备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行如下工作：
成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员；
编制施工项目管理实施规划或施工组织设计，用以指导施工准备和施工中的管理工作；
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工；
编制开工申请报告，待批开工。
３、施工阶段
施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。企业管理层、建设单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：
按施工项目管理规划的安排进行管理工作；
在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；
管好施工现场，实行文明施工；
严格履行工程施工合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；
作好记录、协调、检查、分析工作。
４、验收交工与结算阶段
验收交工与结算阶段，可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：
工程收尾；
进行试运转；
在预验的基础上，接受正式验收；
整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告；
办理工程交付手续；
项目经理部解体。
５、用后服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行１３