历、能力和不同资历的人员没有具体区别,容易导致员工对企业的忠诚度不足。
(3)调薪机制问题:链家地产的销售人员的薪酬调整没有明确的制度和办法,什么人该调,什么人不该调,没有统一的标准,透明度较低,容易导致员工对公平性产生怀疑,进而导致对公司满意度下降。
本文试图在理论研究和实证研究的基础上对以上问题的研究解决,并对其薪酬体系进行了重新设计,制定出了新的适合链家地产发展现状的薪酬体系。
历、能力和不同资历的人员没有具体区别,容易导致员工对企业的忠诚度不足。
(3)调薪机制问题:链家地产的销售人员的薪酬调整没有明确的制度和办法,什么人该调,什么人不该调,没有统一的标准,透明度较低,容易导致员工对公平性产生怀疑,进而导致对公司满意度下降。
本文试图在理论研究和实证研究的基础上对以上问题的研究解决,并对其薪酬体系进行了重新设计,制定出了新的适合链家地产发展现状的薪酬体系。
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