4、对于生产单位提出的必须在一周内到货的物资，不按
期到货将严重影响生产的生产急需紧急采购物资；对于生产单
位提出须立即进行抢检修的项目，不立即进行抢检修将严重影
响生产或产生重大安全隐患的紧急抢检修项目所需物资，经生
产单位确认，项目主管部门审核，按比质比价、竞价程序和方
式采购。
上述采取比质比价、竞价方式采购的，50万元以下的项目
由分管副总经理审批，50万元以上100万元以下的由总经理审
批,100万元以上的项目由法定代表人审批。
在合同审签过程中，有关比质比价、竞价的资料同合同一
起报审，并将比质比价、竞价的资料归档备查。
第三章 招标组织机构及职责
第十一条 公司成立招标领导组，统一领导公司范围内的
招标工作。
招标领导组组长由公司董事长担任，副组长由副董事长、
总经理担任。成员由纪委书记、副总经理和董事会秘书组成。
第十二条 领导组的职责：
1、确定招标工作的基本原则和指导思想；
2、定期检查、指导招标工作组的招标工作；
3、审批本次招标项目金额在100万元以上的招标方案；
4、定标；
5、审定向行政监督部门上报的文件、资料；