力管理部负责的项目；新建、扩建项目招标工作组的工作范围
是新建、扩建项目成立的专门机构负责的项目；综合招标工作
组工作范围是公司招标的其他项目。
招标工作组的职责：
1、具体负责招标的日常事务；
2、编制年、季招标工作计划；
3、编制项目招标方案，包括拟招标项目的招标依据、基
本情况、项目审批情况、设计情况、投资估（概）算金额、资
金来源、招标方式、招标范围、标段划分、投标单位的资质和
资信审查情况、招标工作组成员名单及计划开标时间和招标前
的准备工作；
4、市场调研工作；
5、编制招标文件和标底（无标底的可不编制标底）；
6、招标前向招标领导组组长报审本次招标项目估（概）
算金额在200万元以上的招标方案；
7、招标前向招标领导组副组长报审本次招标项目估（概）
算金额在100万元以上的招标方案；
8、招标前招标工作组组长负责审批招标项目估（概）算
金额不满100万元的招标方案；
9、组织招标文件的评审和汇签；
10、编制定标请示报告；
11、负责开标、评标、询标的组织工作；