◆接受公司其实就是接受自己
再换一个角度讲，一个人可以不要客户，但是不可能一个客户都不要——“你可以不稀罕某一个客户，但是你却不能没有客户”。所以，对于任何一个管理者来说，在一个企业工作，不管你是否真地喜欢这家企业，除非你有脾气选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。
既然必须也只能对自己的生活负责，那就学会认同公司，也就是认同自己。接受公司，认同公司绝不是靠外力强加于自己的，而是你自己人生价值的一种需要，这种积极心态在外资企业表现得非常突出，很多员工在第二天就要离开公司的情况下，前一天依然会很认真地做好自己的工作。在国外每家公司会有推荐信，专门用来介绍跳槽员工的工作情况，由此可见，如果你否定你所经历过的任何一家公司，那就意味着否定你自己。
所以，你人生路上走过的任何一家公司，它每个点都应该是你的一个光荣。一定要有一种主动意识，不是别人看不起你，关键要自己看得起自己，立足点一定在自己这边。
学会抢活做
◆主动进取是每个人本来的、基本的立足点
【案例1】
背景：某贸易公司的干部培训课上
人物：李老师、员工甲、业务经理
李老师：你们老总今天没来听课，你们知道他现在在哪里？做什么呢？
员工甲：不知道。
李老师：请业务经理来回答好吗？
业务经理：今天下午飞去西安了，现在在做什么就不知道了。
李老师：你不知道？我知道。他现在在陪客户喝酒，喝到烂醉还要喝。
这个案例中的老总其实是在市场上抢活做，这充分反映了市场经济的发展特点。以上案例绝不是个案，整个市场中的人其实都在抢活做。对这个老板来说，他首先想到的是做多少事，然后才能是拿多少钱，对他来说，首要的是主动出击、赢取市场。这也是他之所以成为老板的基本立足点。老板尚且如此，对一般人来说，主动进取更是每个人本来的、基本的立足点。
现实中很多员工都是拿多少钱做多少事，于是他们就会推活、躲活，这就是一般员工与优秀员工以及老板的差距所在。对任何人来说，做人做事都要进行选择，与其消极怠工，不如主动进取。所以，在某种意义上说，能否做老板往往是个人的观念所决定的。
于是，我们不妨注意以下要点：
1．在外部市场里，老板们抢活做；在企业内部，员工之间却常有互相推诿的情形。
2．“让我们部门去帮拉货？拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部门的事了 ”。
3．有一个选择，你选择什么——“拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱”？
4．人生的一段：你是在圈内计较（进取不是计较！），还是可以同时立足全局？
5．自己去研究你的人生观：是悲观的“熵理论”还是乐观的“耗散结构理论”
【案例2】
某外资企业，一个部门经理要回家休假，他在写申请单的时候就在想“我要申请半个月还是申请一个月，申请10天还是20天”，“如果我申请20天，我的职务代理人来帮我做这项工作，等到20天以后，我回来的时候，他把我的工作都做得挺好了，我还有存在价值吗？”
这就是抢活做的市场经济。整个市场的人员都处于一种快速的流动中，主动进取当然就成为了一种非常基本的生存观念。
◆没有怀才不遇
这个世界没有怀才不遇，在任何一个环境，当你在抱怨怀才不遇的时候，你要检讨的是你自己缺少某一种才能，你要设法超越自己，如果你局限在“以成败论英雄”的情绪中，最后只能走向自己思维的死胡同。