施工 方案
（2）充分发挥公司的统一协调职责，将管道、电气等专业施工总计划目标加以统筹协调安排，确保工程保质按期交付业主投入运行。
（3）为加快工程进度，在时间安排上，实施两班工作制，节假日不休息以有效地缩短施工工期。
（4）建立现场协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开施工协调会。加强信息反馈，及时调整计划。
（5）当其他因素不具备安装条件时，见缝扎针，提前介入，在保证质量和安全的前提下，想方设法，创造条件，整体条件不具备，而局部条件成熟，就进行局部安装，以赢得时间保证工期。
（7）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
5 施工资源配置