某公司印度电力设备市场竞争策略研究 - 图文(5)

山东大学硕士学位论文入到企业战略管理中，认为产业结构特征和企业组织结构决定了企业在产业内的竞争地位状态和盈利能力。在２０世纪８０年代至９０年代期间，波特教授通过发表其著名的《竞争战略》（１９８０）、《竞争优势》（１９８５）和《国家竞争优势》（１９９０）竞争三部曲，构建了其产业结构分析的战略框架，提出了企业成功的三种基本竞争战略，以及驱动企业竞争的五种竞争力量来源，即波特五力分析模型。波特的结构学派理论贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。（２）资源学派方面，沃纳菲尔特（Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ）于１９８４年在《美国战略管理杂志》上发表的《企业资源基础论》一文中指出，企业内部资源同外部资源相比对企业获取和维持竞争优势具有决定性的作用，企业内部的知识、技术、组织能力等各种资源的积累是解释企业获得超额利润、保持竞争优势的关键。资源学派的观点认为，企业的资源具有异质性和非完全流动性的特征，资源的异质性导致了企业的异质性，企业之间的异质性又由于资源的非完全流动性而可能会长期存在。如果一个企业拥有能够创造价值、不易被竞争对手模仿和替代的稀缺资源，则这个企业就可能具有垄断地位并获得超额利润和持续竞争优势。沃纳菲尔特的观点对２０世纪９０年代后的战略理论研究产生了深刻的影响。（３）能力学派方面，与波特从企业外部环境来研究企业的竞争战略不同，能力学派从企业内部出发，认为企业竞争优势的根源在于组织内部的特有能力，即核心能力或核心竞争力。哈默（ＧａｒｙＨａｍｅｌ）和普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的《企业核心能力论》中提出，核心能力或核心竞争力是组织中的积累性学识，它是企业获得竞争优势和持续发展的源泉。哈默和普拉哈拉德将这种核心能力描述为企业生产经营过程中所表现出的区别于竞争对手的技术、知识、技能和产品等优势。核心技术、差异化产品、成本领先地位和快速响应的服务等都是企业核心竞争力的体现。核心竞争力目前已成为理论研究的热点。上述结构学派、资源学派和能力学派三大学派对竞争力的研究是从静态的角度出发，假设产业（企业）处于一个相对稳定而非剧变的环境中，对某一时段或某一时点内产业（企业）内部拥有的资源与条件进行分析以寻找竞争优势的源泉，而很少考虑产业（企业）环境和内部条件的变化。而实际上产业（企业）所处的环境和１６山东大学硕士学位论文内部条件充满不确定性，因此需要从动态的角度展开对企业竞争战略的研究。２．４．２目前国内关于国际竞争战略的理论研究的现状及进展新竞争战略理论方面，由于ＳＷＯＴ分析法或五力分析模型都是针对宏观和相对静态的产业（企业）环境，而现实中的企业竞争优势总是短暂易逝，在这种现实情况下，ＳＷＯＴ分析法或者五力分析模型已经无法解释企业间的竞争。全球著名的企业战略专家、动态竞争理论创始人陈明哲教授，于８０年代后期首创了动态竞争理论，被称为“后波特时代的企业优势”，它已经成为过去二十年多来战略管理领域的三大研究主轴之一，适用于目前日趋复杂、急剧变迁的商业环境。动态竞争理论认为，企业只有通过识别真正的竞争者、深刻了解竞争者、有效降低竞争者对抗性、打造每次竞争的短暂优势，才能获得相对竞争优势并赢得竞争。动态竞争理论补充完善了迈克尔?波特的传统产业结构及其扩展理论，能够帮助战略制定者得以在最基础水平上扩展对于竞争制约的理解与管理。山东大学硕士学位论文第３章行业环境与现状分析要研究Ａ公司参与印度电力设备市场的竞争策略，需要对印度市场的内外部行业环境和市场现状进行系统分析。本章从印度宏观经济环境及电力需求、印度电力设备市场行业环境及除灰设备市场、Ａ公司的内部环境三个方面入手，通过ＳＷＯＴ分析、波特五力分析和差异化竞争等理论和工具，全面分析了Ａ公司参与印度电力设备市场竞争的行业环境和市场现状，为Ａ公司印度电力设备市场的竞争策略的制定奠定基础。３．１印度宏观经济环境及电力需求分析印度共和国位于亚洲南部的印度次大陆，面积居世界第七位，人口１２．１亿（２０１３年），为世界第二人口国家。作为金砖国家（ＢＲＩＣＳ）之一的新兴经济体，印度自１９９１年开启经济改革以来，国内生产总值一直呈稳步增长态势。从２００４年开始的９年中，印度经济平均增长７．９％。２０１２年ＧＤＰ为１８１６２亿美元，世界经济总量排名第１１位。２０１２年，中国成为印度第二大贸易伙伴，印度成为中国第十三大贸易伙伴和中国在东南亚的最大贸易伙伴。３．１．１宏观经济环境方面，作为新兴经济体的主要国家之一，目前的印度宏观经济形势呈现出以下有利条件：（１）经济发展的基本面依然强劲，预计２０１４年经济增速将保持５％的高速增长；（２）印度的信息技术（ＩＴ）产业带动印度经济迅速发展，使印度成为“世界ＩＴ基地”和“世界办公室’’；（３）２０１４年５月举行的印度全国大选为印度经济的快速发展提供可能的契机。３．１．２同时，２０１４年的印度宏观经济形势也面临以下不利条件１２１】：（１）经济面临“一低两高”严峻形势：经济增速低、通货膨胀率高、高财政和经常账户赤字；（２）内外因共同作用致经济表现欠佳：在外部全球经济周期性减速影响下，内部改革红利耗尽，共同作用导致经济表现欠佳；（３）结构性问题需深化改革加以解决：行政干预过多降低执行效率，基础设施落山东大学硕士学位论文后影响外来投资，经济结构未能及时调整。３．１．３总体而言，印度宏观经济仍处于新兴经济体国家中的增长通道，近几年经济增速虽有所放缓，但经济发展的基本面总体良好，发展潜力巨大，将成为未来几年世界经济增长的主要驱动力之一。电力需求方面，印度目前仍然是一个电力短缺的国家，高峰时的电力短缺约为１０％。印度目前发电能力为２００ＧＷ（２０１１年底数据），未来五年装机容量将增加４４％。印度计划委员会的一份报告提到，该委员会决定到２０３０年，将国家装机容量提高到７７８～９６０ＧＷ，而要达到这一目标，将要求电力部门的年增长达到９．５％。国际能源署ＩＥＡ２０１１年的评估报告指出，２０１０年全球耗煤量合计为７２．２８７１２亿吨，其中印度耗煤量占比９％，位居中国和美国之后排名第三，２０１０年全球总耗煤量中超过６０％的耗煤量用于燃煤发电【２矾。根据世界资源研究所的研究报告，全球范围内截止２０１２年７月共确认１１９９个拟新建燃煤电站项目，项目分布于全球５９个国家，总装机容量达到１４０１２７８ＭＷ。其中除中国占比４０％总装机容量外，印度拟新建燃煤项目总装机容量占比３７％，总装机容量前１０位的国家排序见表３－１所示Ｒ３１。表３—１拟新建燃煤电站项目分布乜３１排序ｌ２３４５６７８９１０国家中国印度俄罗斯土耳其越南南非美国乌克兰波兰德国总装机容量（姗）５５７，９３８５１９，３９６４８，０００项目数量３６３４５５４８（按１个燃煤电站为１０００ｉ棚估算）４９３０８３６，７１９３４，７２５２２，６３３２０，２３６１４，０００１２，０８６１２，０６０３６１４（按１个燃煤电站为１０００ＭＷ估算）１３１０近年来印度经济发展迅速，电力需求大幅增长，发电机组向大型化、大容量的方向发展，但印度本土制造商的供应能力有限，因此中国的电力设备企业在印１９山东大学硕士学位论文度市场具备长期的发展潜力。综上所述，目前印度较好的宏观经济环境和大幅增长的电力需求，为Ａ公司参与印度电力设备市场竞争、进行国际化经营提供了良好的外部环境，印度市场将成为中国电力设备企业扩大国际市场份额的主要目标市场。同时，在积极参与印度电力设备市场竞争时，电力设备企业也需要关注和规避由于印度宏观经济不确定性和电力市场发展规划的不确定性带来的潜在风险。３．２印度电力设备市场行业环境及除灰设备市场分析印度电力部（ＭＯＰ）主要负责有关电力法律的颁布、行业政策制定、项目投资决策及电力项目实施监督等，印度中央电力管理局（ＣＥＡ）是技术性的电力主管部门，职能主要包括电力规划、工程施工和电力运行维护标准的制定等【２４１。煤炭部和电力技术生产部由公共部门控制。印度电力行业的主要公司由中央政府所有。印度的全国发电量中，印度地方政府占５２％，中央政府占３３％，私有部门占１５％，其中印度国家电力集团（ＮＴＰＣ）占国家总装机容量的２８％，ＮＴＰＣ目前拥有４７个拟新建燃煤电站项目，是印度最具实力的燃煤电站供应商。除ＮＴＰＣ外，印度电力项目中私营公司的份额得到了显著增长，印度现拟建的绝大多数项目都是由印度私营公司提议新建的【２５Ｉ。印度发电设备制造商中，巴拉特重型电气公司（ＢＨＥＬ）作为一家由重工业部门监督的控股公司，其２０世纪７０年代生产的发电设备一度占到印度总发电装机容量的６０％以上，其它的三个中型发电设备公司以及众多的小型发电设备公司占据了其它部分的市场份额。印度的燃煤电站供应商，在注重于国内市场业务的同时，也日益显示出对国外市场业务的重视，近年来在跨国燃煤电站项目开发方面的积极性显著增长。印度Ｔａｔａ公司正在考虑在孟加拉国、马尔代夫、巴基斯坦、斯里兰卡和土耳其的潜在电力项目［２６１。中国电力设备从上世纪９０年代开始进入印度市场，并于２００４年开始规模性进入，目前印度己成为中国电力设备最大的海外出口市场。近年来，以上海电气、东方电气、哈尔滨电气为代表的中国电力设备制造商，抓住印度大力发展电力的