蒙牛冰激凌整合营销策划案(17)

中小企业的户外平面、车体广告和报纸广播的投放量有所增加，从 另一面也验证了行业发展的艰难处境。 3、竞争将更加激烈，大企业优势将更加明显，中型企业破产数量还 会增加。 2009年总体原料成本将持续上扬，降价空间不大，管理费用仍 将持上升趋势，因此产品结构单一、附加值的中小企业如果不能迅 速提升将面临被淘汰的尴尬局面。虽然我们看到糖类、棕榈油价格 有下降10%的市场迹象，但对中小企业来讲，优势依旧并不明显，大 企业所带来的能量也将更加充足。 4、几大巨头投资趋缓，市场的战略布局基本定型。 随着伊利、蒙牛大型冷饮企业利用其品牌优势，逐渐南下建厂 布局，以降低其长途运输带来的不利因素，并利用新的战略中心构 建区域营销新布局完成后，中国冷饮行业进入新一轮的品牌竞争阶 段。 5、区域市场工作重点将从精细化向精益化方向转变。 面对竞争格局和区域市场地位已大体定论的情况下，企业将淡 化价格战和渠道厮杀，品牌营销和体验营销将大行其道。表现在区 域市场也将是对渠道精耕细作的战略档次上升到利润回归的战略高 度上来。 6、健康类产品市场将逐级成熟，市场份额将进一步扩大。 同时营养丰富的高端产品也因为经济的发展和文化素质的提升 而导致市场份额上升，甚至可能压缩一部分食品的市场份额。