蒙牛冰激凌整合营销策划案(18)

7、低价产品将成为大企业的战略武器，中高档的高附加值产品仍将 是开发的重点。 大企业利用资本对中小企业的市场驱逐和倾轧是市场竞争的无 奈，高质低价是一个很有利的武器。但市场综合成本的上涨，使得 企业对附加值偏高的中高档产品的青睐和热衷的战略地位不会改 变。以伊利、蒙牛为代表的中国冷饮企业，2007年最大的动作将是 提高在中档产品2～5元产品的研发和推广力度，意在提升产品和品 牌的低端形象，以便与国际品牌的品牌化战略和高端市场根基相博 奕和抗衡。国内品牌谁能充分利用好中国冷饮升级的大好时机，既 提升销量利润也提升品牌含金量，将是衡量企业运作优劣的关键指 标。错过了这两年人均收入增加消费升级的大好时机，国内冷饮企 业将一直重复低端品牌故事，面对国际品牌的依托高端产品战略和 低端产品线下沉的双重打压而渐失核心竞争力，那将成为国际品牌 培育市场空间和未来消费者的友情客串的“小兄弟“，虽然可爱但 更可悲！ 8、奶味是冷饮的永恒主题，但表现形式越来越多样化。 随着人们生活质量的提高，消费者对冷饮产品的口味要求也越 来越高，奶味香型的发展向纯正化发展，以和路雪“小牛奶”、德 氏“奶排”为代表的纯正厚实的纯奶香气还将会流行。二、企业分析（一）企业自身分析