蒙牛冰激凌整合营销策划案(5)

度高，典型的品牌就是“五羊”“五丰” ， 。这类品牌通常在细分市场 上具有竞争优势，如区域市场，特定消费群体市场等。 ② 跟随品牌，即：品牌的市场渗透率和消费者忠诚度都比较低。 著名的国际品牌如“哈根达斯”和“八喜”均属于“高档产品” ，虽 然在中国的销量一直不错，但毕竟价格相对昂贵，消费规模有限。其 他产品的典型特征是：品牌市场的渗透率高但是消费者的忠诚度低， 这中情况通常是由市场中的领导品牌或者是跟随品牌是转变而来。 从 目前中国冰淇淋市场的总体状况看， 国产品牌和洋品牌的地位比较均 衡， 这在一定程度上要归因于国产品牌的成本优势和价格优势。 但与 此同时， 国产品牌档次普遍偏低的现象也应引起足够的关注。 中国冰 淇淋市场中， 中、 低档品牌价格竞争的日益白热化已使得利润空间越 来越小。因而，营造品牌文化，引导时尚消费模式，开发多样化产品 不失为未来冰淇淋业发展的一个重要方向。 （三）中国冰激凌品牌生存发展情况分析 2008年是中国冷饮涅槃重生的一年，受成本高涨和经济全球化 的深刻影响的整合年。主要表现在大企业拉动规模引擎，依托行业 纵向资源链条频频发力，以图霸业；中型企业苦练内功、压缩成本， 探讨新锐管理和营销模式，力图扬长避短以壮大发展跻身行业第一 阵营，发展势头不好、战略失误的中型企业以及大多数中小企业则 在行业成本、利润、规模、竞争等门槛加大的情况下被清洗出局， 东山再起变得遥不可及。根据中国冷饮行业协会总结的资料显示， 2008年全国冷饮的产销量已经超过280万吨，比去年同期增长15%；