人力资源管理手册8969255393
人力资源组织运作原则
版 本：1.0 生效日期：2006 年 11 月 1 日 页 码：1/1
1、目的 明确人力资源部与各分公司总经办在人力源管理职能组织角色定位， 明确集团人力资源组 织与分公司人力资源管理组织运作的原则，减少人力资源组织内部运作冲突，提高人力资源组 织体系整体运作效率。 2、范围 集团人力资源管理组织与分公司人力资源管理组织运作均按此原则执行。 3、职责 3.1 人力资源部代表总经理行使集团人力资源管理职责及权限，对整个集团人力资源管理 负管理责任； 3.2 各分公司总经理对本部门的人力资源管理工作负领导责任； 3.3 各分公司总经办对本部门人力资源工作负责直接管理责任。 4、内容 4.1 集团人力资源部与各分公司总经办组织角色定位 4.1.1 人力资源部代表总经理行使集团人力资源管理职责及权限， 是集团人力资源管理的 最高权力部门。在人力资源管理各业务板块，公司下属各分公司总经办必须服从集团人力资源 部的统一管理。 4.3.2 人力资源部按照集团矩阵式组织结构管理要求，对各分公司人力资源管理进行业 务指导与监督，指导公司下属各分公司的人力资源管理体系的建立与完善，对各分公司贯彻集 团人力资源政策情况进行监督，对各分公司人力资源管理职能履行情况进行评估。 4.3.3 人力资源部经理对各分公司总经
办主任有业务考核权及人事建议权。各分部负责人 对各分公司总经办主任行使日常人事管理权。 人力资源部经理通过对各分公司总经办主任的人 力资源管理业务考核评估结果，向各分部负责人行使对他们的处罚、人事异动的建议权。当人 力资源部经理与分公司总经理未能达成共识时，直接提请总经理仲裁。
文件编号：UD-RG-06-01