某农商行2012年年度工作报告,内容详实,措施具体,具有很好的参考价值
对库存现金、其他应收款、闲臵资产等非盈利资金的控制，减少低生息资金和非生息资金的应用。三是做好贷款定价管理。建立科学的贷款利率定价机制，总行资产负债委员会履行产品定价的审批职能，计划财务部门具体负责产品定价的测算审核，结合市场利率变化、业务发展和同业竞争策略等因素，及时调整全行的贷款利率定价。要推行“审贷与审价分离、审贷必审定价、审价必审经济资本回报、与营销利益挂钩”制度，从客户信用等级、用信品种、贷款期限、担保方式及综合回报率五个维度，逐户测算经济资本占用和经济资本回报率，为贷款定价提供依据。四是梳理各类收费免费项目。对照银监会对银行业金融机构不规范经营的专项治理活动要求，全面梳理我行的服务收费项目，找出空白点，按照名录管理、统一定价、公开透明的原则，做到该收费的就收、不该收费的就坚决不收。通过补充合理合规的收费项目，扩大收入来源。
（五）切实加强“信用风险、操作风险、案件风险”的全面防控，保障发展质量。
1、加强信用风险管控。一是加大风险排查与处臵力度。排查的重点是：客户生产经营状况突然变化、债务状况突然恶化；客户涉足民间融资；相关政策调整与规范对客户造成的不利影响；关联人的不良变化对客户生产经营造成的影响；客户大量资金被挪用或产生新型的顶名贷款；客户异地经营的风险。二是规范信贷人员的从业行为。通过采取流程管理、贷后检查、事后监督、定期轮岗休假、异常行为监测等措施，严密防范信贷从业人员的道德风险，筑牢内部风险防火墙，防止市场风险与信用风险向我行内部转移。三是强化制度执行。严格执行贷款发放间隔期制度，除农户“易贷通”贷款，存单、仓单质押贷款外，其他各类贷款（含票据敞口）收回后需要重新发放的，均执行不低于7天的间隔期制度；严格执行客户区域管理制度，除按揭贷