潍柴动力的基本面分析,包括历史沿革,财务分析,行业竞争等
到原工资的60%。内退职工领60%的70%，人称“谭二刀”。(这招不错，让大家有饭吃，却吃不饱，你得卯足劲干)
内退职工闻讯造反，聚集在厂门口闹事。谭旭光说事关企业命运，那就展开全厂大讨论吧，我按讨论的结果干。全厂大讨论分成两个代表组，一方代表一万多名在岗职工，一方代表四千名内退职工，双方僵持不下，事理却越辩越明，最后在岗职工们拍案而起：干脆我们都不干了，你们内退的来顶着干吧！ (斗争何其激烈呀)。关键时候，潍柴人几年来的痛苦记忆产生奇效，一些老国企员工对企业命运的特殊情感发挥作用,站出来支持改革(下面的工作少不了)，“谭二刀”又一次赢得了民心，新政策得以顺利推行。
事实又一次证明管理工作是一门科学，更是一门艺术。事实证明，谭旭光对这门艺术掌握的是得心应手。
节约成为民心所向(我工资都拿60%，谁还敢浪费，我跟他急)，谭旭光顺势推动“成本革命”：通过公开招标、比价订货等措施，一年降低采购成本3000万；通过医疗体制改革，一年降低全厂医疗费用1000万；通过有效控制和各部门指标考核，一年降低综合管理成本1000万……
新千年前夜的潍柴，机构要合并，职位要升降，工资要打折，人员要精简，拆庙搬神，处处都是忿忿的火药桶。
“在这个过程中如何控制大局？”谭旭光告诉记者，“第一我掌握了潍柴人的主流心理，大家都清楚企业走到今天，不动大手术不行了，包括动到自己头上来；第二我决策所有的事情，都从形式上做到