潍柴动力的基本面分析,包括历史沿革,财务分析,行业竞争等
首钢的一批炼钢设备也是从奥地利引进的)。
93年下半年开始，企业陆续收购了潍坊华丰机器厂、潍坊纺织机械厂、潍坊内燃机配件厂等企业，企业规模进一步扩大，但同时背上了沉重的包袱。96年下半年开始，企业效益开始变差。到了1998年，企业眼看就不行了，据说厂里已经拖欠了工人6个月的工资，一年以上的水费、电费和养老保险。全厂不停地被断水、断电、断原料，管理崩盘，人心思散，基本处于停产状态。(估计是市场化转型没跟上，还有企业制度等方面的问题，当时企业隶属中国重汽，后来的日子，潍柴动力还与中国重汽演绎了一段恩怨情仇)。
终于，这个危难的时刻，我们的主角-谭旭光先生闪亮登场，他在重重危机中力挽狂澜于即倒，其英雄事迹足以写成一本国企扭亏的MBA教材，传授给哈佛大学那些将来的商界精英，让他们照葫芦画瓢的去拯救危机中的美利坚合众国的企业。
2.2. MBA案例之一，拯救潍柴
(素材摘自各种网络文章，不实之处请指正)
谭旭光是潍柴子弟，98年6月上任，当时潍柴的情况十分不好，企业账面上的全部资金仅有8万元，内债外债高达3个亿，负债率达98%，更加重要的是潍柴职工已经6个月没有领到工资了。潍柴人还有心气跟着他完成拯救企业的壮举么？
6月19日谭旭光上任，定于6月27日召开千人大会发表就职演说。谁知6月27日凌晨，潍柴厂一条主要的生产线——KW铸造线就