潍柴动力的基本面分析,包括历史沿革,财务分析,行业竞争等
月，他决定再次前去拜码头；不料10月19日横生变故，一场车祸令他断了四根肋骨。 伤筋动骨100天，谭旭光躺在医院左思右想，发现这正好是一个天赐良机。 11月中旬，谭旭光准时启程前往赴约。几家大厂老板见到他脸色灰白行动迟缓，一问原因，无不大为感动。这是一次别开生面的推销：不用喝酒、不用吵架、不用长时间谈判，甲方对乙方问寒问暖百般照顾，几家大厂中有两家当场决定，从明年起大规模装配潍柴发动机。
竞争对手一夜醒来，已经来不及了——几年后，潍柴成功地在这个领域占据了80%的市场份额。
2.3. 上市
2002年底，谭旭光在潍柴开始推行全面的“三三改制”：将1/3的企业资产和职工随斯太尔主营业务剥离出来，成立潍柴动力股份有限公司，按照现代化的公司治理模式做大做强；1/3的原企业中速机业务和职工留在老潍柴，形成中速机生产基地；剩余的所有非总装零部件厂及三千多名职工，全部根据国家有关政策带资分流，实行民营化转制。
潍2004年3月，潍柴动力在香港上市，融资14亿港币。2004年潍柴销售突破100亿元。