潍柴动力的基本面分析,包括历史沿革,财务分析,行业竞争等
2.5. 艰难整合
在湘火炬时代，德隆的角色是财务投资者，潍柴动力在完成收购后，是否延续这个角色？如果是的话，产业整合从何而来？没有产业整合，潍柴动力溢价收购湘火炬就是犯傻的行为。
收购湘火炬后面临的第一个问题就是股权分置改革，不仅自己要拿出部分股流通股股东，而且要说服山西国资委拿出相应股权。自己刚刚收购的股权又面临稀释、并丧失控股地位的风险。
一份试探性的方案-10股送0.3股的方案被否决了，这简直就是欺负流通股股东，虽然散户没有大的发言权，但这里还有不少机构持股呢，他们还要捍卫一下自己的权利呢。
2006年3月，智囊团提出了一份股改方案，把湘火炬与潍柴动力两家上市企业合二为一，股改与资本层面的重组同步进行。如果潍柴动力吸收合并湘火炬，则可以直接控制陕西重汽和法士特，拥有更大的发言权，湘火炬流通股的股东也能由此变身为股价不断高涨的潍柴动力的股东。这是一个一举多赢的方案。 但是这个方案也涉及多方利益，面临着诸多风险。
第一，注销湘火炬，实现潍柴动力A股上市，湖南省将失去一个A股上市公司。第二，山东和陕西省政府会不会配合。对山东而言，其在潍柴动力的国有股权将不得不从23%降到14.91%。而对陕重汽等企业来说，吸收合并后其第一大股东将由湘火炬变为潍柴动力，而有关章程中规定，如第一大股东变更，陕西省国资委有优先回购当地企业的权力（回购一个法士特也受不了啊）。第三，湘火炬团队，尤其