潍柴动力的基本面分析,包括历史沿革,财务分析,行业竞争等
决。而企业调整这么大的动静，谭某人却在会上连连拍板，一个厂级干部终于忍不住跳起来，拍桌子摔板凳，骂骂咧咧公开闹事。谭旭光5分钟之内作出决定，将其免职。
幼儿园园长因为不满新的激励政策宣布罢工。幼儿园不开门，潍柴1000多个职工的孩子没处放了，生产大乱。谭旭光赶回潍坊，立即宣布将其免职。园长大闹厂部，谭旭光当天晚上召集公司领导开会，集体决策(都是咱的人了，你还别说我一言堂)，彻底将其驱逐出企业。
“改革需要迎着矛盾上，立竿见影地撞击和解决矛盾，是国企改革获得成功的唯一战术。”谭旭光说。
然后就是企业运营的命脉，“钱”。开源节流
节流：
某三产部门开办了一家快餐店，投资43万元，100天后再亏损8万元，关掉它；某销售部门当月营业额5万元，而接待费也高达5万元，处理；某后勤部门全年100万元的预算，居然审计出60万的电话差旅费，撤职。同时开动舆论机器，在企业电视台统统曝光(潍柴牛吧，还有自己电视台)。
这些都是小钱，整顿的差不多了，该拿大钱开刀了。潍柴一万多职工，每月工资怎么也得1000万。他在企业内大讲“生存与发展的哲学”：“我们无论怎样改革，都不能让一个潍柴人吃不上饭，这是我们的基本原则；但我们必须把更多的资金投入到企业的各项改造中，赢得企业发展与职工生活的长期保障。所以，一两年内潍柴不可能发给职工100%的工资，请大家谅解。” 所有在岗职工很多时候只能领