在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
制的一个目标之一就是促进提高经营管理效率。不过我认为企业制定的任何制度都不可能超越设立这些制度的人，企业内部控制的有效性同样也无法超越那些创造、管理与监督制度的人的人文理念和价值观。以沃尔玛的创始人山姆 沃尔顿为例，他的个性、风格、理念、价值观深刻影响着沃尔玛的发展与壮大。山姆崇尚节俭，沃尔玛始终坚持“低加价”的零售经营模式。在这种控制环境影响下，沃尔玛的采购、管理等采取了最低成本的策略，如向制造商直接采购并与制造商谈判以获得尽可能低的采购价格；建立分销中心尽可能实现规模化的低成本物流；严格控制管理费用在销售额的2%之内。在此基础上，沃尔玛售出商品的“加价率”坚持绝不超过30%，将尽可能多的利润让给客户，由此带来价格最低，以符合消费者最大利益的销售理念。山姆谦虚随和，平易近人，这种谦虚谨慎一直贯穿着沃尔玛的经营发展。沃尔玛规模越大，考虑的问题就越基本。他们从不夸耀庞大的销售额和利润，他们认为，所有一切都是大家努力工作、保持态度和蔼以及发扬团队精神所创造的，除此之外，沃尔玛管理者其他诸如勇敢坚韧、善于创新、精力充沛、诚实公正等风格也深刻渗入了沃尔玛的企业文化，融会于沃尔玛的内部管理控制，值得国内企业去借鉴学习。
（三）促进提高信息报告质量（报告目标）
企业财务报告目标是提供对现在的、潜在的投资者和债权人以及其他使用者做出合理的投资、信贷及类似决策有用的信息。可见财务报告对企业（尤其对于上市公司）来说是那么重要，首先，可靠的信息报告为管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息，支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控；其次，保证对外披露的信息报告的真实完整，有利于提高企业的诚信度和公信力，维持企业良好的声誉和形象。企业内部控制的目标之一就是确保财务报告的及时、可靠。信息真实完整是内部控制的永恒目标，田文华（三鹿集团原董事长）曾强调，“诚信对企业而言，就如同生命对于个人”。可惜他们没有做到至始至终，其信息披露不能遵循诚信原则，2008年三鹿集团检验发现奶粉中含有三聚氰胺，但管理层对新西兰恒天然集团要求采取的应对措施，意图瞒天过海。恒天然集团因反映情况无果，最终直接向中国政府反映情况，不及时披露信息。甚至瞒报、谎报信息，三鹿集团的信息目标与内部控制要求是背道而驰的。
（四）促进维护资产安全完整（资产目标）
资产是资本赖以存在的自然形态，是对企业未来经济效益有用的经济资源。