在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
结束语
从当前我国企业内部控制薄弱的现状来看，相比于控制制度的缺失，更多的则是制度执行中的人为失效，反映出企业与控制相关人员的素质、品行、价值观与道德观以及企业经营理念、企业文化等控制环境方面的基础缺陷。因此，在制度创新的同时营造良好的控制环境，从优化控制环境入手强化内部控制，这是内部控制理论和实践的迫切要求，也是内部控制建设的长期任务。
总之，企业的内部控制是一个不断提高和优化的过程。企业开始实施内部控制时，不可避免地存在一些缺陷。这就需要企业根据不断变化地内、外部环境和业务情况，定期对内部控制进行评审和完善，最大可能地消灭内控缺陷，更好地实现内部控制目标。
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