在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
上至领导人下至员工都要在一个正确的价值观的引导下展开经营活动，这样才能达到正面的效应。企业内部控制目标为企业的发展指明了方向，在大方向的指引下，需要企业各个组成部分在完成组织目标的基础上一步步实现企业的整体目标，为了实现企业内部控制的目标，就必须制定一套合理的内部控制体系，这就需要各管理层明确其内部控制的责任。
（一）董事会及股东
董事会是对内管理公司事务，对外代表公司同第三者进行交易活动的法定必备的业务执行机关，对业务执行起决策作用，它接受股东的委托，负责公司的战略和资产经营，监督和制约主要决策。所以董事及董事会实施内部控制的目标主要是保证计划、投资方案、利润分配方案等的科学、公正、合理，公司内部管理机构设置合理，制定高效可行的公司基本管理制度等。股东作为企业资本的出资者和股份的持有人，享有所有权和股东权，在内部会计控制上拥有审查财务账簿和股东大会决议以及监督经营管理者的权利；股东大会是公司的最高法定权利机关，享有决议权、听取报告权与查核权，股东大会可以查核董事会所提交的财务会计报告及监事对这些财务会计报告及账册审核后所提出的报告。可见，股东及股东大会实施内部会计控制的主要目标是要求企业管理当局提供真实、完整、有用的会计报告及其他会计信息，监督管理当局的经营管理行为，以做出正确的投资及管理决策。充分发挥股东的监督权，对于报表的错误及时提出意见和改正措施，提高会计报告及其他会计信息的可靠性。
（二）经理
企业经理人由董事会委任，是企业的代理人，具体负责企业经营管理的日常工作，主要包括协助董事会制定企业战略并负责具体实施，如制定企业长短期计划；制定建议并实施企业财务总战略；制定并实施有关企业预算和管理控制程序，确保企业管理者能够掌握正确信息，以明确目标，做出决策，监督绩效；具体管理企业的劳动人事、生产经营、市场营销以及财务事项。由此可知，企业经理的内部控制主要是建立和完善符合现代经营管理要求的内部经营管理机构；建立经营风险控制系统；堵塞漏洞，消除隐患，保护企业财产安全完整；保证会计资料真实完整；及时提供会计信息；确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行；提高企业经济效益。