在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
当企业息税前资金利润率高于借入资金利息率时，使用借入资金获得利润除了补偿利息外还有剩余，因而使自有资金利润率提高。但是，若企业的利润率低于借入资金还不够支付利息，从而使自有资金利润降低，使企业发生亏损，甚至招致破产的危险这种风险为筹资风险。这种风险程度的大小受借入资金对自有资金比例的影响。借入资金比例越大，风险程度随之减少。对财务风险的控制关键是要保证有一个合理的资金结构，维护适当的负债水平，既要充分利用举债经营获得财务杠杆收益，提高自有资金盈利能力；同时要注意防止过度举债而引起财务风险的增大 这是内部控制的重要环节，必须采取必要的措施防范筹资风险。
3．控制活动
控制活动是围绕着企业目标的实现而展开的活动，“企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性。要想使它往上移动，需要两个作用力：一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可”这是海尔集团的斜坡球体定律，一个好企业成功的因素很多，但必须有属于自己的企业文化。以海尔为例，近十年来，海尔从一个手工业作坊式小厂，发展成我国一个现代化的大型家电企业集团，并能在市场变化和激烈竞争中始终保持稳步上升趋势，成为中国企业界的一颗明星。这样的成就源于海尔的“OEC”管理方式即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control＆Clear（控制和清理），总结起来叫做日事日毕，日清日高。OEC管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。就是因为这样的管理模式使得海尔一步步走的比较稳比较高。这样的管理模式慢慢的深入人心，员工们从散漫到学会自我约束，不仅是自身的一个提高也是企业一种文化的体现，员工在不断否定自我的过程中学会总结，伴随着企业一点点的成长。这样的成长模式是健康向上的。张瑞敏曾对员工说“海尔追求哲学上否定之否定的境界和高度，在市场竞争中，与其让别人来打倒你的产品，不如先打倒自己的产品，只有不断地自己打倒自己，才能在市场上永远不被打倒”。这或许就是海尔模式的精髓，就是海尔不断创造奇迹，不断赢得第一的真正奥秘！海尔的成功实践，证明了抓管理出效益、练内功增素质的科学论断。同时也说明企业的控制活动是一个不断修改不断完善的过程，是一个循序渐进的过程并且讲求实效。我国的企业可以借鉴海尔的“OEC”管理理论因地制宜，从实际出发，创造性地学习并为"我"所用，否则会"欲速则不达"。