在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
现状。例如，顾客的需求便是一个越来越重要的外部要求。那么就需要企业对消费者消费心理做一系列调查分析，树立客户至上的理念。3、树立公平竞争的理念。尽管现代企业面临的压力很大，竞争非常的激烈，但仍需要采取正当的手段实现企业的利润，以提高产品的质量赢得消费者的信赖。虽然管理者不能轻易地对外部环境施加影响，但为使内部控制能有效运行，管理者一定要建立一个内部控制系统来确认和满足企业的外部环境要求。
企业的成功决非偶然。并且可以说所有促成成功的外在因素都取决于企业内在的因素。在充分市场化的条件下，企业的内在因素中，企业家的素质又是起决定作用的。企业的文化主要是由企业家倡导的，它深深地烙下了企业家的个性。企业家的志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求，并通过人格力量和权力作用于企业的经营管理活动中，对员工的发展和心智起着潜移默化的影响，决定着企业文化的建设走向。在我们本文所列举的的几家企业，我们可以看出优秀的企业领导者总是不惜耗费时日去创造、倡导、塑造、维护自己或创业者们构架的具有强势力量的企业文化，并通过自己的行为不断对员工、对企业施加积极的影响力。成功的企业是企业家用其心智与理想雕塑的一件产品。企业家在企业所处的地位决定了他在文化建设中所起的作用。因此，提高企业内控先从企业领导人自身开始，逐步提高领导人自身的文化素质、培养无所畏惧的勇气、迅敏果敢的决策、科学填密的专业能力。
（二）提高员工的积极性
企业内部控制的目标就像企业对未来的一个愿景，为了目标的实现，只有计划是不够的，还需要把计划落实到每一环节中，员工是计划的实施者，具体而言，就是在充分重视和尊重员工在内部控制中的作用的同时调动员工的积极性。
2010年富士康跳楼事件引起了社会各界乃至全球的关注，关于富士康员工自杀的原因不能把矛头全部指向富士康公司，它关系到整个民生问题，反映了这个时代人所面临的压力与困惑。如果对企业管理者而言，工人只是另一种机器，缺乏人文关怀，不注重员工心理问题，员工升迁机会很少，无法改变现有生活质量，这就为矛盾埋下隐患。 如果将员工定位于“企业的合伙人”，给予足够的人文管理，那么我们可以看到员工朝气蓬勃、团结友爱的一面，企业可以通过培训主动帮助员工提高工作能力，并给员工平等竞争机会，并采取奖金、利润分成等办法充分调动员工的创造性和积极性。