在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
（三）监事和监事会
监事会由公司创立会或股东大会选任并对股东大会负责，它是对董事和经理班子行使监督职能的机关或个人；监事会是对董事会、董事和经理等管理人员行使监督职能的机关，对股东大会负责，其主要职能是对公司普通业务的监察和财务会计的监察，因此，监事及监事会实施企业内部会计控制的主要目标是企业经营管理决策、日常经营活动及行为。
（四）企业财务负责人
财务负责人既要对总经理负责又要对董事会负责，因而财务负责人实施内部控制的目标主要是实现董事会的内部控制目标并接受监事会的监督。由此推及企业会计人员及会计机构实施内部会计控制的主要目标是认真进行会计监督，履行自身职责，对财务负责人负责。
（五）内部审计
内部审计是企业内部会计控制的基本内容和方式。在我国，内部审计主要是对所在单位的主要负责人负责，对企业总经理或董事会负责，其主要目标是对内部控制制度的执行情况进行监督、检查，了解执行中存在的问题，及时反馈，促进单位领导及时改进工作，完善制度。
四、内部控制目标的实现途径
仅了解各管理层内部控制职责并不能说明内部控制就一定合理的设计和有效地实施，内部控制目标的实现要以目标的定位为准，从内部控制理论的发展过程来看，现代组织中的内部控制目标已不是传统意义上的查错纠弊，而是涉及到组织管理的各个方面，呈现出多元化、纵深化的趋势。因此目标的实现途径在随之灵活变化。根据本文所发现的内部控制的不足提出以下改进措施
（一）适应外部控制环境，改善内部控制环境
控制环境包括企业的外部环境和内部环境，为实现企业的最高目标，内部控制必须谨慎设计以适应环境。
就外部控制环境而言，企业如果要生存必逃脱不了外部环境的影响，外部环境运用的好坏决定着企业的存亡，适者生存是自然界的规律，对于企业同样也适合。企业要想更好的发展首先就是适应外部环境的要求。针对外部环境提出以下改进措施：1、服从社会法律法规、职业道德规则。只有合法才会长久，以诚信理念贯穿企业活动的始终，这是企业生存的最基本的要求。2、了解外部市场环境的