在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制的目标是内部控制的根本,也是建立内部控制框架体系以及进行内部控制设计、评价和考核的指导原则与参照。为了实现企业的目标,必须有效合理的进行企业内部控制制度的设计,只有内部控制设计合理并有效执行时才有可能实现企业的内部控制目标。
二、企业内部控制的目标
从以上案例的分析中我们可以发现企业员工的素质将对企业的成功与否起到关键性的作用，然而员工个人素质仅是企业文化组成链的一个环节，个人价值的实现并不是企业的最终目的，是否能使个人价值与集体价值融合在一起才是企业成功的关键因素。而此时就要求企业有一个很好的内部控制制度，要求管理者明确内部控制的总体目标，用总体目标引导员工从细节出发，以实现总体目标为出发点，进而实现个人价值与集体价值。
企业内部控制的目标具体可以分为以下几个方面：
（一）促进实施发展战略（战略目标）
战略目标要求企业将近期利益与长远利益结合起来，在企业经营管理中努力作出符合战略要求，有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的选择。企业发展战略是指针对企业在竞争中具有全局性、长远性、基本性这几个特征的发展谋略，是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。在已进入战略制胜时代的情况下，优秀的企业家必然会十分重视企业的发展战略，要时刻关注长期的、未来的、整体层次的、事关企业生存发展的问题，主动把握好整个企业发展的未来。现代企业的经营应是战略导向型的，而这些年来无论是国内还是国际的很多知名企业的倒塌，莫不和战略目标出现问题有关。因此，企业战略目标的制定尤为重要。就拿2008年三鹿奶粉事件来说，三鹿奶粉事件引发中国奶粉事业的“大地震”，扰乱了国人的生活，引发了市场对中国食品行业产品质量担心，食品板块股票价格下跌，各行业多多少少受到影响。生产者在过度利益的驱使下做出了有害消费者的事件，最后自食其果，受到法律的制裁。这件事值得国人去深思，那么从企业内部控制目标的角度来分析出现三鹿奶粉事件的原因，三鹿奶粉的领导人明知道奶粉里面含有三聚氰胺，还不顾消费者的健康继续生产，被近期利益所迷惑，导致公司最终走上破产道路。企业若想长期发展下去，就应该统筹布局企业的规划，有一个合理的战略目标来引导企业的发展，三鹿奶粉事件给中国企业一个警钟，不以长远利益为出发点的交易是不会长久的。
（二）促进提高经营管理效率（营运目标）
企业经营管理是搞好企业的关键。管理是制约和决定企业效益的重要因素，管理水平的高低关键取决于管理效率的状况，较低的管理效率很难使企业获得较高的收益回报；较高的管理效率一般与较好的企业效益相一致。所以企业内部控