这是一份具有开创性的调查报告,解决了开发区如何筛选和促进更好的企业发展。该报告不同于一般的绩效评价。该报告含有评价指标以及评价的方法。该报告是园区管委会一个很重要的参考资料。黄静博士是该项目的负责人。
1. 建立高新区企业绩效评价指标体系
到目前为止，除了一般绩效评价（针对企业员工绩效评价）、企业财务诊断、企业战略诊断、企业营销策略诊断、企业竞争力评价等外，尚没有针对高新区企业进行企业绩效评价的指标体系。株洲高新区领导具有远见，站在时代的前沿，站在管理的前沿，希望通过建立企业绩效评价来推动高新区内企业的健康、快速、稳定发展，推动区内企业为高新区经济作出更大的贡献。
因此作为本项目的任务之首，建立一套适合于株洲高新技术产业开发区企业实际情况的绩效评价指标体系。该体系是衡量区内企业运行的表现状况的检测工具，它对区内所有企业是公平、公正和合理的。
这套指标体系，既要结合当前理论和实践研究的先进成果，又要结合目标企业的实际情况加以调整和创新；既要能真实反映出区内各种企业的基本情况，还要具有较强的可操作性和可比性。
2. 设计企业绩效考察表/调查表
在建立企业绩效指标体系后，根据该体系设计一套科学、合理，又能含盖全部指标的企业绩效调查表，利用调查表的填写，收集企业绩效数据，了解企业对指标体系中各项指标的认同程度，从而由企业自己来决定各项指标在总分中所占的权重。专家组根据数据的关系结构，设计3个层次的调查表，既变树状指标体系的立体结构为平面结构，又体现出指标体系整体的结构框架，从科学性的角度解决指标体系的权重问题，使得区内企业既为指标体系确定权重，又直接和间接给本企业打分，以保证权重的公平性。此外，该调查表还起着沟通企业和政府的作用，充分体现宏观与微观、静态与动态、目前与长远的关系。
3. 编汇企业绩效评价EXCEL模本
为了给高新区今后绩效评价带来方便，本项目专家组特为本评价提供一个以Office为基础的评价模本。该模本对调查表数据进行加工处理和分析，由计算机自动计算各企业各项指标得分、最后总分、名次排序，统计企业绩效总体情况，自动生成一、二级指标和部分三级指标统计图表，使管理者掌握高新区内企业绩效的宏观表现，为制度激励与约束机制提供参考。
下面是株洲高新区企业绩效评价整个工作与原理的逻辑框图（图1）：