这是一份具有开创性的调查报告,解决了开发区如何筛选和促进更好的企业发展。该报告不同于一般的绩效评价。该报告含有评价指标以及评价的方法。该报告是园区管委会一个很重要的参考资料。黄静博士是该项目的负责人。
企业对高新区的经济发展作出较大的贡献。高新区就企业绩效评价提出要求如下：
1. 检测企业当前绩效
企业处于竞争的前线，企业自身的素质如何是竞争是否取胜的根本保证。绩效评价是检测企业当前绩效的有效方法。通过连续的绩效评价，可以检测企业发展的状况，把握区内企业当前的总体情况，为利用国家宏观经济条件提供决策依据。
2. 掌握企业发展信息
通过绩效评价可以掌握企业大量的静态指标和动态指标，经过分析可以得到区内企业发展的基本信息，如所处的发展阶段、发展中存在的问题、竞争力不强的基本原因。
3. 指导企业发展
绩效评价结果将包括参评企业总体排名、企业绩效分类以及不同类型企业的绩效表现。评价报告将对不同类型企业提出提高绩效的基本措施，建议高新区对企业进行监督、管理与激励的措施，指导企业向健康、具有竞争力的方向发展。
4. 提高入区企业素质
通过企业绩效评价并发布评价结果，使企业知彼知己、扬长补短，高新区和企业一道采取更有效的方法与措施提高竞争力。
5. 优化入区企业
高新区在不断的招商过程中，根据现有企业及不同类型企业的绩效，调整招商引资的方向，按照高标准、瞄准招商目标招商，使区内企业结构向高层次、合理的结构发展。
四、 本项目的主要目标与任务
本项目有如下主要目标与任务：