这是一份具有开创性的调查报告,解决了开发区如何筛选和促进更好的企业发展。该报告不同于一般的绩效评价。该报告含有评价指标以及评价的方法。该报告是园区管委会一个很重要的参考资料。黄静博士是该项目的负责人。
现在我们所见到的，是进行了反复分析比较并做了严格筛选后所得到的指标，我们相信这些指标能够充分反映出每个企业和作为整体的区内全部企业的真实运营情况，对其结果进行的分析和处理能够发现企业个体和整体存在的问题和隐患，为开发区政府制定相关决策提供有力的事实依据。
（3） 相对的独立性与系统性相结合
在我们设计的评价指标体系中，各一级指标分别分解为几项二级指标，有的二级指标又进行了分解。这样做的结果是，将各低级指标综合考虑可反映出对应高级指标的整体情况外，每一项低级指标亦可各自独立地反映出企业某一方面的状况，即做到指标各自的独立性与整体的系统性相结合。
（4） 定性分析与定量分析相结合，财务指标与非财务指标相结合
反映企业经营绩效的因素，有的可以量化，但许多因素特别是反映企业未来价值的因素，是无法进行量化评价的。传统的企业绩效评价以定量分析为主，即主要采用财务指标作为比较分析的客观依据。这样做的好处在于计算口径较一致，且标准易于掌控，但随着对统计结果要求的不断提升，原先仅仅依靠财务数据衡量企业绩效的做法已经不能满足社会和经济发展的需要。为更客观公正地评价一个企业的经营业绩，全面反映企业运营实际状况，有必要引入相关非财务指标进行定性分析和评价，关于这方面的讨论理论界也尚未形成统一的认识和标准，但定性评价的重要性却已经不言而喻。
2. 绩效评价指标体系
我们设计的企业绩效评价指标体系一共分为两大部分：非财务指标和财务指标，考虑到区内大部分企业为高新技术企业，传统的财务指标无法很好的体现和评价其绩效，故增大了非财务指标在总分中所占的比重，二者的权重分配分别为60%和40%1。
目前设计的企业绩效评价指标体系共两大类三个层次，由11项一级指标和总共116项三级指标构成，具体见附件1的企业绩效评价指标体系表。
1） 非财务指标
非财务指标占60％
一．企业运行与管理（19%）
1． 治理结构（20%） 1 财务指标参照了四部委对国有企业效绩考察指标与权重。