这是一份具有开创性的调查报告,解决了开发区如何筛选和促进更好的企业发展。该报告不同于一般的绩效评价。该报告含有评价指标以及评价的方法。该报告是园区管委会一个很重要的参考资料。黄静博士是该项目的负责人。
3． 资本积累率（8%）=权益增长额/年初权益
3） 指标体系的说明
（1） 本次调查共设置两大类,共11项一级指标，100项二级指标，52项其
他相关指标。其中一至七属于非财务指标，其二级指标下的三级指标。
详见绩效调查表Q6-23。
（2） 非财务指标权重为调查统计结果，财务指标权重为事先确定值。
3. 指标权重确定
对一、二级指标的权重，主要采取统计频率来确定，个别指标将利用修正和某些特别规定确定。
采用统计频率为各项指标赋权，这样做是建立在以下三点假设基础之上的：
1）各企业会根据自己的理解做出理性判断
2）各企业判断标准存在一定的差异
3）大样本统计下所有指标均有入选的机会
让企业自己为考核指标赋权，这样做的目的是为减少由于专家个人主观因素造成的对个别指标权重分配过度，而对其他指标过于轻视的情况的发生。对企业的调查，应该给企业最大程度的发言权，在专家设计考核指标的基础上，各指标权重由企业自己判断决定，每一个企业所做出的选择都会通过最终指标权重的分配调整而对各自的统计结果造成影响。
在企业自行为考核指标确定权重的情况下，还应该考虑到个别指标被遗漏的可能（虽然这种情况发生的概率极小，但不能排除），比如某项指标从未被任何企业作为重要因素入选，从而造成在最终统计结果中该项指标权重为零的情况发生，失去了设置该项指标的意义。为避免这种情形的发生，我们的指标权重的确定过程中，还加入了修正系数，如果上述情形不存在，则修正系数不发挥作用；一旦出现某项指标被遗漏的现象，我们则采取人为为该项指标赋权的做法，强行减小其他指标所占权重，为该项指标分配合理的数值。
考核指标体系中非财务指标的各三级指标，按照所属二级指标的权重平均分配。个别缺乏统一标准，或对考核企业绩效没有绝对参考意义但却纳入了调查表的指标（如经理人员年薪制、员工持股制度等），我们在做分析评价时仅仅将其作为参考数据加以考虑，这些指标的得分并不影响企业的总成绩。