这是一份具有开创性的调查报告,解决了开发区如何筛选和促进更好的企业发展。该报告不同于一般的绩效评价。该报告含有评价指标以及评价的方法。该报告是园区管委会一个很重要的参考资料。黄静博士是该项目的负责人。
统性、定性分析与定量分析，财务指标与非财务指标的结合。
企业绩效评价指标体系一共分为两大部分：非财务指标和财务指标，二者的权重分配分别为60%和40%。指标体系共两大类三个层次，由11项一级指标，100项二级指标，52项其他相关指标。
非财务指标权重为调查统计结果，财务指标权重为事先确定值。
对1、2级指标的权重，主要采用统计频率为各项指标赋权，个别指标将利用修正和某些特别规定确定，基于以下3点基本假设：
1）各企业会根据自己的理解做出比较理性的判断
2）各企业判断标准存在一定的差异
3）大样本统计下所有指标均有入选的机会
编汇企业绩效评价EXCEL模本，该模本包括如下11张表格，通过该模本的运行，可以分析，由计算机自动计算各企业各项指标得分、最后总分、名次排序，统计企业绩效总体情况，自动生成1、2级指标和3级指标统计图表，使管理者掌握高新区内企业绩效的宏观表现。
专家组在对52家企业的数据进行统计分析时，假设各企业数据真实可靠，得到如下分类结果：等级分类中以C类居多，占总数的55.8%；非财务指标中B类比例最大，占65%；财务指标中D类比例最大，占46.9%；非财务指标中“主要领导能力与素质”的得分最高，非财务指标中“研发与创新”在各项指标中得分最低，财务指标中“财务效益”得分最低。
本次报告还利用了SWOT分析，分析结果表明，目前株洲高新区区内企业有多方面优势和机会，比如：良好的区位优势、拥有一支优秀的企业家队伍、现代企业制度落实情况良好、创新意识与信誉观念强烈、客户群较为稳定等。不过也存在一些不足，比如：财务状况欠佳，成长后劲欠足；市场开拓力度不够；企业类型差异大，真正高新技术企业少；可实际运作的资金数量有限；优秀的企业中层经营管理人才欠缺等。
最后报告有针对性地提出了评价结果使用及给高新区管理的建议：分别对A级企业、B、C级企业、D级企业和E级企业的处理提出了建议。对高新区企业发展提出了6条建议。对高新区政府关于企业管理提出了6条建议。