领导学基础重点
领导效能测评即特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。
（2）领导效能测评的意义
①领导效能测评是一切领导活动的出发点与归宿；
②领导效能测评是衡量领导活动成败得失的标尺；
③领导效能测评是改善领导者素质和提高领导水平的重要环节；
④领导效能测评是正确使用与科学培训领导者的重要依据；
⑤领导效能测评是对领导活动进行民主监督的有效途径；
2、领导效能测评的内容
领导效能测评的内容归纳为领导者的德、能、勤、绩四个方面。
1、对领导者之德的测评，即对领导者的道德、品质、作风、修养等方面的测评；
2、对领导者之能的测评，即对领导者的文化程度、业务水平、工作能力以及身体素质与心理素质等方面的测评；
3、对领导者之勤的测评，即对领导者的事业心与工作态度的测评
4、对领导者之绩的测评，即对领导者的工作实效的测评。
3、领导效能测评的原则与程序
1、测评的原则
（1）主观与客观测评相结合的原则
坚持主观与客观测评相结合的原则，具体地说，一是要分析时间因素；二是要分析空间因素；三是要分析人际关系因素。
（2）静态与动态相结合的原则；
（3）直接与间接相结合的原则；
（4）定性、定量测评相结合的原则；
（5）整体与局部相结合的原则。
2、测评的程序