领导学基础重点
总之，封建制领导效能理论作为早期的理论，既对领导效能理论的整体研究做出了突出的贡献，同时又体现出严重的不足。即它只注重从人的角度，包括从领导者的个体特质与被领导者的表现，来对领导效能进行研究，却忽视了组织结构与制度以及组织环境的因素。
2、层峰式领导效能理论
层峰制主要关心的是组织结构，包括组织的沟通系统、工作与任务的设计等问题。领导者的职权被控制在一定范围之内。工作、工作条件、绩效标准和对工作不满的反映程度都有明确规定。对领导效能的评价是建立在实现组织目标的客观基础之上的。
当今最具代表性的层峰理论中的结构理论认为，领导效能取决于组织的特性而不取决于组织中领导者的特性，组织中有各式各样的“领导替代物”存在。
这些不带任何感情色彩与偏见的办法对领导效能的研究贡献很大，毋庸质疑，在组织结构、工作任务明确划分的情况下，领导者更容易出色地完成组织任务。然而，如果彻底否定领导人格特点的作用，不可避免地会影响领导效能研究的科学性与完整性。同时，层峰式领导效能理论也忽视了对领导环境的研究，以至于将领导者与组织结构完全分裂开来。
3、权变领导效能理论
权变领导效能理论实际上是一种试图将封建制领导效能理论与层峰式领导效能理论合二为一的理论。1964年问世的权变模型描述了具有特定人格的领导者在一定的组织环境中发挥作用的条件，阐述了领导者的效能或者组织的效能依赖于(或者说“取决于”)两个主要的因素：一是领导者的动机结构或领导者的风格；二是领导环境给领导者提供的控制或影响的程度。权变领导效能理论的主要内容是，领导者要有动力，要得到群体成员的支持，要与他的直接上司保持良好的关系，如此才能取得较好的效能。
4、交易理论
交易理论认为，领导是一个领导者与下属相互影响，并进而实现使每个成员最大化收入和最小化成本的共同目标的动态过程。领导是一个交易，是对社会交换的反映，领导为下属提供收益，降低成本，并与之交换，使自己也得到相应的好处，以共同实现组织目标。
交易理论重点在于强调在一个相互创造的环境中，领导者与下属相互作用和交易，而不是简单因素的组合。
总体上看，西方领导效能理论具有两重性。一方面，西方领导效能理论具有一定的科学性，另一方面，西方领导效能理论具有一定的狭隘性，它绝大部分是对单个组织或部门的研究，而缺乏社会性的视角，没有深入到社会关系的本质。而我国至今没有比较成熟的领导效能理论。
四、领导效能测评
1、领导效能测评的含义与意义
（1）领导效能测评的含义