管理他人的核心四要素笔记
绩效辅导追踪
关注执行情况，提供所需资源的支持，提供所需培训
教练式辅导
发挥员工的优势，三种工作方式：手、嘴、脑。
《coaching for performance》 john whitmore
辅导就是激发人的潜力，并使其绩效最大化 辅导就是帮助人学习，而不是教育他们
辅导是一种行为意识、沟通方式、管理风格
他是问而非说、是倾听而非诉说、是授权而非命令 爱一行干一行与干一行爱一行
驱动被动为习惯，激发海平面一下的潜力。 通过发问引导掌控而不是灌输 表达+倾听+反馈
例：结婚前男人专注的听 结婚之初选择性的听 经过漫长时期后假装在听 听不进 题外话：企业产品内容包括货物贸易、服务贸易、技术贸易三个方面，逐渐由产品发展成为品牌，然后成为标准和概念。
教练：开放式提问、提高意识、承担责任。 管理者应是 教练：启发思维，判断正误，职业导师 合作伙伴：解决难题，提供帮助，鼓舞士气 协调者：加强沟通，衔接沟通关系，排解纠纷
辅导模式
GROW Goal: 有哪些事情需要完成？目标？对某某事怎么看？ Reality：现状如何？成绩如何？完成指标？ Options：有什么方案？ Will：选择行动
大道至简，大道相通：其实和EOAC、PDCA相似
辅导的作用
略