管理他人的核心四要素笔记
领导者的领导力和风格营造的组织氛围会对公司表现造成的影响：如果是正向反馈那么会造成24%-30%的良好表现；但如果负面反馈则可能造成无法估量的损失。
BLM - 业务领先模型
业绩
机会
领导力、素质风格
战略 执行
市场结果 差距
任务改变会导致目标的调整，执行与人和文化息息相关。管理者的风格、领导力所占的比例是70%；而氛围和文化的影响占28%；所以公司的业绩和机会的结果是 70% * 28% 大约是20%。这是说在正向情况下会有多于20%的反馈，但是负面的话损失就不可估量。
生产力的三要素：生产者、生产工具、生产资料。个人的素质对于整体的产值是重要影响因素：Why、How、What（知识、能力、态度）。IBM中国研究院负责人开发软件的特色：do it work; do it perform ; do it cost.关注软件的功能、性能和成本。
管理者核心素质要求
品行 绩效
能力：分为金字塔结构的三种能力 通用能力、专业能力、领导能力
管理者的角色定位
主教练 or 队长
解析？战略？战术？执行？
管理者责权力
作为成功领导者会做好三个方面：引领自己、带领团队、指导业务。