管理他人的核心四要素笔记
作为一名有头脑的管理者，要在自己的团队中培养自己的左膀右臂。关注不同人的性格特色，分析其所常，有针对的性的发展个人能力。下面通过两个维度来分析管理者或则员工个人更关注人还是事，为他们找到自己的位置。
风格类型
内向
外向
研究自己的风格，你团队成员的性格。（PDP
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综合测试 提升团队绩效的因素主要是改善团队成员的能力、掌控团队成员的意愿波动。而个人选择公司的标准主要看三个方面：行业声望、发展机会、物质待遇。作为团队管理者激励成员的手段要么宏志、要么赋能。人是企业中最重要的资产，带领团队：选、驭、用、留。 保留 选拔
任用
培养
激励改进
目标计划
辅导培养
评估面谈