管理他人的核心四要素笔记
能力提升有效方法
教育培训 10% 能力体系 课程体系 经验任务 70% 工作积累 项目锻炼 工作关系 20% 制定发展计划
设定有挑战性的项目，并提供有价值的反馈。
战略 ------ 能力 ------ 学习
岗位能力
岗位能力模型
好的标准 –> 现状 –> 该如何去做
例：孙海平结合刘翔能力，分析其职责，制定标准目标，完成岗位应具备能力的培养 题外话 在中国做生意就像跑110米栏，时不时下个绊才能成功，就想中国没有
100米飞人却可以出现110栏飞人。
有效能力评估 确定培养目标