管理他人的核心四要素笔记(3)

管理他人的核心四要素笔记

出色的教练角色既是专家、管理者，还是有成就的领导者

定位方向：不再需要专业技能的特殊发展，转而注重发展管理领导能力。但这不是那么的容易：当我们购买电器时我们会分析机器的功能、优势、特点；当我们发展技术时关注技术的科学性、适用性；但当我们管理人时，人的复杂度会让我们需要更多的投入。但同样的道理投资时，人和财的保值和增值也是不能相提并论。

团队角色

最经典的例子，分析西游记团队：