管理他人的核心四要素笔记
完成人才选拔、培养，更重要的是如何用好人才，并且当人才走到行业尖端的水平时如何留住人才。还是需要分析不同成员的性格，给予更多的发展关注，帮助其实现本我、自我、超我的成长。例：开会—发起会议主题的会是有领导能力的火象老虎；积极参与头脑风暴的水象（天马行空却不失谨慎）；产生冲突时体现的是风向的人际导向；最后是结论执行-土象。
下面完成的是一个互动环节：驿站传书。 目标：团队四轮竞赛，总积分排名。
规则：每轮竞赛交给最后一个人一张字条，上面会有一串类似123.12%123十位数字编码信息。而每组成员需要通过不能出声，不能传递物品，只能以前人背部为界面，以其他任何方式传递信息，比如在背上画出符号，以敲背的形式表示数字等等
在中间完成两轮或则三轮后导师会突然变更规则，比如缩短比赛时间，比如减少对最快队伍的奖励，加大对错误率的惩罚。
总结：团队在项目中遇到的问题？ 如何分析造成问题的原因？
团队是否制定了什么方案解决问题 团队接下来是否按早方案实施 执行解决方案后的结构 以后如何预防
问题举例：时间成本控制；符号处理；性别障碍；应对变更。 方案举例：放弃符号；调整性别顺序；提升传递质量和效率。
高效团队标准
凝聚
尊重差异化
相互信任尊重 关注目标
有效的工作流程 开放沟通
共享领导 持续学习
有效适应
冲突
独立 定位 组织
任务
流程 问题解决