D. 熟练使用电脑，特别是EXCEL、WORD软件。
2、一般财务人员有下列情形之一者予以解聘
（1） 患病无法正常履行岗位职责者。
（2） 经财务经理或人力资源部核不称职者。
（3） 违纪乱法，不服从领导或玩忽职守，造成重大失误者。
第四条 对下属公司财务机构负责人采取下管一级的管理办法
1、 集团公司下属全资公司财务机构负责人由集团公司委派，其工资级别及待遇
按集团公司相应级别标准执行。
2、集团公司控股或控制公司财务机构负责人由集团向控股公司董事会推荐，由公司董事会任免，工资级别及待遇按所属公司相应级别标准执行。
3、 下属公司财务人员任职资格参照本规定执行。
（二） 财务开支审批权限、程序及管理规定
1、集团公司的财务开支按预算与审批相结合进行管理，最终审批权为总裁。
2、 预算内一般日常性费用开支，先由财务总监审核，再由执行总裁、总裁审批。
3、 资金的划拔、非费用类开支、货款的支付等，先由财务总监审核，再由执行
总裁和总裁(或其授权人)审批。
4、 预算外支出、特别项目开支和特大型开支由董事局审批。
部门经办人根据付款、借支或费用报销的需要，分别填制《转账支票领用审批表》、《现金支票领用审批表单》、《现金借款单》、《报销审批单》等，附上经总裁或其授权人批准的相应的合同、协议及其他付款依据，并相应根据需要附上《工程付款跟踪表》、《分期付款跟踪表》等，按照规定的程序报批。
（三）日常借、请款及报销的管理
第一条 按照谁借款谁归还的原则，不准代他人借款，更不得以他人名义借款自
用。
第二条 日常借、请款当月借款必须在当月内报销（或销账），确因客观原因需延
期时，须事先以书面形式报经财务总监核准，执行总裁和总裁审批，否
则，扣发当事人当月工资，直至销清全部借款。