化。
当高层管理者通过分析性的、综合性的方法来参与战略的制定和执行，这些
因素将更可能实现。然而，文中提到的这种正式的、系统的战略计划并没有摆脱
批评家的评论。有些人指责这些模型应用起来太复杂，或者说他们只适用于高度
稳定的商业环境。另一些人则强调指出该过程中的各个阶段是相互联系的，如果
把它们视作独立的阶段可能会产生反作用力。然而还有一些人，像亨利·明兹伯
格争辩说，既定的模型阻止了创新和想象力，而它们是制定有效战略的核心。然
而，在此提到的综合的、系统的模式的展示是以理解战略管理过程为出发点的。
战略决策的影响
战略管理的起源可以追溯到二十世纪五十年代，那时这门课程最初被称为
“商业政策”。现在，战略管理是一个选修领域，吸收了各种各样的理论框架。
以下讨论三个理论观点：
行业组织论（IO），它是微观经济学的一个分支，强调行业环境对公司的影
响。行业组织理论的重要原则是企业必须适应影响它所在行业生存和繁荣的因
素，因为它的财务业绩主要取决于它所竞争的行业的成功。合理的行业结构可以
为企业提供最好的盈利机会。依据这个观点，对于一个公司来说，选择正确的行
业并在这个行业中竞争比确定如何与一个确定的行业竞争更为重要。
行业组织论（IO）假设组织的业绩和最终的生存依赖于它适应行业的能力，
而它对这些能力几乎无法或根本无法控制。根据IO理论，战略管理者应当寻求
理解该行业的本质，制定出与该行业特点相关的战略。由于IO理论主要针对整
个行业影响力、战略和资源，所以在特定的行业中人们假定竞争者的能力十分相
似。如果某个企业背离该行业的规范，执行了一个成功的新决策，那么其它企业
很快就会模仿这个较先进的企业，通过购买，使得该领先企业获得丰厚盈利的资
源、能力或管理才能。因此，尽管IO理论的观点强调行业对每个企业的影响，
但对于企业来说它同样也能够影响其竞争对手的战略决策，从某种意义上看，甚
至能修改整个行业的结构。
或许与IO理论相反的资源理论则主要视业绩为企业利用自身资源的能力所
带来的功效。尽管外部环境中的机会和威胁对企业来说十分重要，但它自身独特
的资源，构成了企业发展的关键变量。这些变量使企业具备独特的竞争力，使得
企业有别于它的竞争对手，同时又创出自己的竞争优势。“资源”涵盖了一个企
业的有形资产和无形资产，比如资本、机器设备、雇员、知识和信息。一个组织
的资源与它自身的能力有直接关系，这种能力会创造价值并最终引导企业盈利。
因此，资源理论主要强调企业个体而不是竞争环境。
根据权变理论, 盈利能力最强的企业很可能是那些与其生存环境和谐相处
的企业。换言之，当企业的战略同它的使命、竞争环境和资源相一致的时候，最
有可能获得成功。权变理论代表了中间派的观点，它把组织的业绩视为环境影响
力同企业战略决策结合的结果。企业可以通过选择在机会和威胁与企业自身的优
势和不足相匹配的环境中经营，使企业变得更加积极主动。如果行业环境朝着不
利于企业发展的方向改变，企业的高层管理者应该考虑离开这个行业并重新定位
企业资源，将它投入到其它的更有利可图的行业中去。
以上所述之三个理论，每个都有其优点，它们已经被载入到文中所列的战略